又过了一周，管理部经理打电话让我去她办公室。
我整理了一下仪容仪表去了她的办公室，桌子上放着我提交的仓库管理规定以及流程等……
不同的是封面有了老板和她的签名，这代表着他们都同意了我的提议。
我心里甭提多开心了，提议被认可，说明我的努力被承认，内心充满了满满的成就感。
还能有什么比成就感而能让人开心和自豪呢……
管理部经理也很开心的告诉我虽然都有她们的签字，老板也很认可必须改革推行，但是肯定前期会推行的很辛苦，也会有很多争议和其他部门的消极对待……
所以最好的办法是先组织各部门主管开会学习，和之前推行5S一样，不然直接推行不会有什么效果反而还会起反作用。
接下来她决定周三由管理部发起开会，老板参加，高压推行，不能以我的名字召集开会。
管理部经理怕我不理解，有想法，所以给我不断的解释……
我马上明白了她的意思，所以就说用不用我名字召集没关系，不重要，只要公司能变得更好才最重要。
另外我知道您这样考虑是为了保护我，我明白的，毕竟公司里都是元老级领导多，改革阻力很大，搞不好我会被他们抱团围攻……
只要能在这个岗位上能为公司的改变出一份力，而且能被你们认可，就是对我工作的鞭策，对我的认可，我就很满足很开心了……
管理部经理见我这样说也很高兴，并嘱咐我先不要私下里去说，不然开会学习效果就会打折扣……
我表示理解，一定不会，便告辞了管理部经理，出了办公室，回到了仓库。
仓库里依然乱哄哄的，来领料的好几个，地下铺了一地清点的物料……
有几个侃大山的见我进来尴尬一笑才陆续走了出去，我没吭声，毕竟不是我的下属，没法去说，毕竟打狗还得看主人呢……
生产主管和组长都是生产经理提起来的，好多都是沾亲带故的，搞不好就成了公敌，做着自己的工作就好了……
有时候也想开了，不再像刚进入社会那时那么愤青，也慢慢适应了现在的社会……
做一天和尚撞一天钟，但是必须把钟要撞响，拿人钱财替人消灾，就得干好自己的工作……
要么不干，要么就干好，人过留名，雁过留声，不做终生后悔遗憾的事……
我看老刘正在忙着收那些外购件，都是铁家伙，好多都是尼龙袋装的，搬的挺辛苦，所以我就走了过去帮忙卸货再搬到他外面那个围起来的仓库，码到重型货架上……
老刘活动了一下胳膊，边用袖子擦着额头上的汗，边笑着说，“谢谢你了，不然我一个人还不知道搞到什么时候，车间备料还没备，马上还要配外协加工物料。”
我说，“没事，大家都是同事，忙不过来只要我不是开会我都会协助你们的。”
别了老刘，刚到仓库门口，就听到小林大嗓门对我喊着……
“主管……主管，赶紧来帮我一下，我要忙死了，来货了，又是物流公司的货，我刚卸完还没清点，你看又跳单了，现在又催我备料，哎，看来今晚又得加班了。”
我紧走几步，说“没事我来帮你，不要慌，慢慢就好了……”
“但愿吧，再这样搞下去，我受不了了，不干了，天天这样搞，连喝水的时间都没有，晚上回家坐着都不想动了……”小林抱怨道。
我又何尝不知道，可是公司就这么大，管理部经理明确告诉我不可能再增加人，所以我只能看看怎么优化一下对接流程，所以才有了我弄得仓库管理规定，这个规定就是对内对外明确的节点……
其次我还在想等规定推行顺畅了，再研究一下生产计划，不能老这么跳单，这样太劳民伤财，成本太大了……