蒋卫国接着RqA马小丽的电话：“接入网cxR308版本质量qAb评审会结论为No Go红灯预警。”蒋卫国问：“不允许上线的主要原因是什么？”马小丽却说：“我建议你来下项目现场。”
在接到紧急电话后，蒋卫国迅速地赶到了网络产品cxR项目组的办公区域。他环顾四周，很快便发现了hw客户测试解决方案经理吴玉梅的身影。
他迈步向前，面带关切地询问道：“吴经理，关于那个未能通过的版本，目前我们有什么解决方案吗？”吴玉梅认真地回应道：“目前的情况是，这个版本在qAb评审中未能通过，主要问题有两个方面。
首先，版本中遗留了一个严重问题和四个一般问题，而且遗留的dl值超过了5，这显然不符合我们的质量红线要求。
目前，开发组正在全力以赴地攻关，试图解决这个遗留的严重问题。他们已经连续加班数日，cxR项目团队成员们虽然疲惫，但仍然保持着高度的专注和协作精神。
我们已经组织了多次紧急会议，讨论各种可能的解决方案，并且已经初步确定了几种可能的开发代码修复预测。然而，时间紧迫，我们需要在最短的时间内找到最有效的解决办法。
其次，我们发现有2个dtS问题的提单处理不规范，按照规定，这类问题需要经过ccb评审会才能关闭。
但遗憾的是，开发和测试的同事们没有经过ccb评审会就私自关闭了这些问题单。这需要我们进行质量回溯，并且相关责任人员将被记入质量负向关键事件扣分。
这些问题单涉及到了hw和JhY两家公司的开发测试员工，我们必须共同协作来解决这个问题。目前，我们的首要任务是临时解决那些优先级较高的问题，以便版本能够顺利上线。
等到版本回顾总结的时候，我们会专门分析这些问题，并进行相应的绩效考评。对于涉及的同学们，他们的季度绩效评定不能超过b。此
外，还有一个情况比较严重，涉及到一位合作员工，可能需要他退出项目。请你提前做好沟通工作，并且确保员工的EhS（环境、健康、安全）预防措施得到妥善执行。”
蒋卫国认真地听着吴玉梅的汇报，不时地点点头，表示理解。他深知这些问题的严重性，以及它们对项目进度和cxR项目团队士气的影响。
他清楚地意识到，作为项目组的一员，他需要迅速采取行动，确保问题得到妥善处理，同时也要确保cxR项目团队成员的安全和健康。蒋卫国深吸了一口气，准备开始着手解决这些棘手的问题。他首先召集了项目组的核心成员，包括开发、测试和质量保证cxR项目团队的负责人，共同讨论当前的紧急情况。
他们决定立即启动一个临时的危机管理小组，专门负责处理版本问题和协调跨公司间的沟通。蒋卫国强调了cxR项目团队合作的重要性，并提醒大家在紧张的工作中也不能忽视个人的健康和安全。
他要求cxR项目团队成员在处理紧急问题的同时，也要注意休息，避免过度劳累。此外，他还特别指派了一名cxR项目团队成员负责监督EhS措施的执行情况，确保所有安全规程都得到遵守。
蒋卫国知道，只有在确保了cxR项目团队成员的安全和健康的基础上，他们才能有效地解决项目中的问题，推动项目向前发展。
在危机管理小组的首次会议上，蒋卫国明确地提出了他们的目标：“我们的目标是双重的，既要解决技术问题，又要确保cxR项目团队的福祉。我们需要一个明确的行动计划，以及一个时间表，来确保我们能够按时完成任务。”他要求每个cxR项目团队负责人提供一个详细的修复方案和时间预估，并强调了沟通的重要性。
他指出，任何进展或问题都必须及时上报，以便cxR项目团队能够迅速做出反应。蒋卫国还特别强调了透明度的重要性，确保每个cxR项目团队成员都能够了解当前的状况和面临的挑战，从而更好地协调资源和努力。
会议结束后，蒋卫国与吴玉梅一起，对cxR项目团队成员进行了细致的分工。他们决定将问题分解成更小的模块，以便各个小组能够并行工作，提高效率。
同时，他们还安排了定期的进度汇报会议，以确保所有成员都对项目的最新状态保持同步。蒋卫国还特别强调了跨部门协作的重要性，鼓励不同小组之间进行信息共享和知识交流，以促进创新思维和解决方案的产生。
在接下来的几天里，蒋卫国几乎全天候地与cxR项目团队成员一起工作，他亲自参与了多个问题的解决过程，并在必要时提供技术指导。
他鼓励cxR项目团队成员提出创新的解决方案，并对那些能够提出有效方法的成员给予表扬和奖励。
蒋卫国还组织了临时的头脑风暴会议，激发cxR项目团队的创造力，并确保每个人的声音都能被听到，从而增强了cxR项目团队的凝聚力和解决问题的能力。
随着问题的逐步解决，cxR项目团队的士气也逐渐回升。蒋卫国注意到，cxR项目团队成员之间的协作更加紧密，他们开始主动分享信息和资源，共同克服困难。
他意识到，这次危机虽然带来了压力，但也为cxR项目团队的成长提供了机会。蒋卫国还特别强调了cxR项目团队成员个人成长的重要性，鼓励他们在危机管理的过程中学习新技能和知识，以便在未来面对类似挑战时更加从容不迫。
最终，在cxR项目团队的共同努力下，版本成功通过了qAb评审，并且所有遗留问题都得到了妥善处理。
蒋卫国在项目回顾总结会上，对cxR项目团队的努力表示了感谢，并强调了从这次经历中学到的宝贵经验。
他提醒cxR项目团队成员，虽然这次危机已经过去，但未来还会有新的挑战，他们需要继续保持这种积极应对的态度和cxR项目团队合作的精神。蒋卫国还强调了持续改进的重要性，鼓励cxR项目团队成员不断反思和优化工作流程，以提高未来项目的成功率和cxR项目团队的整体表现。
在项目回顾总结会后，蒋卫国与吴玉梅共同制定了一个长期的培训计划，旨在提升cxR项目团队成员在危机管理、技术技能和沟通协调方面的能力。
他们相信，通过持续的教育和实践，cxR项目团队将能更好地准备应对未来可能出现的任何挑战。为了实现这一目标，他们精心设计了一系列的培训课程和工作坊，涵盖了从基础的危机应对策略到高级的技术操作技巧。
此外，他们还决定建立一个知识库，记录下这次危机处理过程中的经验教训和最佳实践，供cxR项目团队成员随时查阅和学习。
知识库中不仅包括了文档和报告，还有视频教程和互动案例分析，确保信息的传递既全面又易于理解。