蒋卫国指出，西安网络产品的测试团队由近150名合作员工组成，但测试能力分布不均：
8级以上的高级或系统级测试人才仅占8%，5-7级的中级测试人员占45%，4级以下的初级测试人员高达47%。这种人力配置削弱了测试核心技术的竞争力。
他强调，初级测试人员比例过重，必须从47%降至35%，这一调整有巨大潜力，并需要招聘团队的大力支持。
蒋卫国向简经理汇报说：“优化测试能力模型是JhY公司下半年工作的重点。我们计划将高中初级测试人员的比例调整为2：5：3。
关键在于利用年度调级机会，晋升一部分中级测试合作员工至高级，以确保达成能力模型的预期目标，并为公司创造更大的利益价值。”
简经理在会议室里专注地倾听了蒋卫国的详细汇报，他的目光不时在报告文件和蒋卫国之间转换，表现出对测试团队当前状况和未来规划的浓厚兴趣。
在蒋卫国汇报完毕后，简经理点了点头，表示了对团队现状的认可，并对蒋卫国提出的未来规划表示了赞许。他认真地说道：“我们确实需要一个更加均衡和高效的人才结构来支撑公司的长远发展。
你提出的调整方案很有前瞻性，考虑到了公司未来的需求和挑战。但是，在实施过程中可能会遇到一些挑战，比如如何确保晋升机制的公平性和透明性，以及如何激励现有员工提升自身技能，保持与公司发展同步。”
蒋卫国对简经理的担忧表示理解，并回应道：“我们已经考虑到了这些潜在问题，并且制定了相应的应对策略。
为了确保晋升机制的公整，我们将建立一套基于能力和绩效的评估体系，确保每位员工都有平等的机会。
我们会通过明确的指标和客观的评价方法来衡量每位员工的工作表现和能力提升，从而避免主观判断带来的不公平现象。”
他继续解释道：“同时，我们计划开展一系列内部培训和技能提升课程，鼓励员工自我增值，为晋升创造条件。
这些课程将覆盖从基础技能到高级管理技巧的各个方面，以满足不同员工的发展需求。
我们还会邀请行业内的专家和资深人士来分享他们的经验和知识，为员工提供更广阔的视野和学习机会。”
蒋卫国还提到：“为了进一步激励员工，我们也会考虑引入一些创新的激励机制，比如绩效奖金、股权激励等，让员工能够分享到公司成长的成果。
我们相信，通过这些措施，可以有效激发员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。”
简经理听后，脸上露出了满意的微笑，他对蒋卫国的计划表示了肯定，并鼓励他尽快将这些想法付诸实践。
他强调：“我们期待看到一个更加充满活力和竞争力的测试团队，为公司的未来贡献力量。”会议室里的气氛变得轻松而充满期待，大家都对即将到来的变化充满了信心。
简经理站起身来，迈着坚定的步伐走到会议室的白板前，他拿起笔在上面画了一个图表，图表中清晰地展示了他对人才结构优化后的预期效果。
他解释说：“通过这样的调整，我们不仅能够提升团队的整体效率，还能更好地应对市场变化和客户需求。
我建议我们定期召开进度评估会议，确保每一步都按计划进行，同时也能及时调整策略以应对可能出现的新情况。”
简经理的图表中，清晰地标注了各个部门的人员配置和预期的效率提升比例，他详细地解释了每个部门在优化后将如何更好地协作，以及如何通过优化流程来缩短项目完成时间。
他还特别强调了跨部门合作的重要性，并提出了建立一个跨部门沟通平台的初步想法，以便于信息的快速流通和问题的及时解决。
蒋卫国点头表示赞同，并补充道：“我也会与人力资源部门紧密合作，确保招聘流程与我们的战略目标相匹配。
我们需要吸引那些有潜力、愿意与公司共同成长的人才。同时，我建议我们建立一个内部人才库，这样可以更好地了解员工的潜力和职业发展路径，为他们提供量身定制的发展计划。”
蒋卫国的补充意见中，他提出了一个详细的招聘计划，包括如何通过社交媒体、行业会议和校园招聘等多渠道吸引人才。
他还强调了建立内部人才库的重要性，认为这将有助于公司更好地进行人才盘点和继任计划的制定。
他提出，人才库中应包含员工的技能评估、绩效记录和职业兴趣等信息，以便于公司更精准地进行人才配置和职业发展规划。
简经理对蒋卫国的提议表示认可，并强调：“人才是我们最宝贵的资产，我们必须投资于他们。我期待看到我们的团队在新的结构下展现出新的面貌。
请确保所有计划都与公司的整体战略保持一致，并且在实施过程中保持沟通的透明度，让每位员工都能感受到变化带来的积极影响。”
简经理进一步阐述了他对人才投资的看法，他提出公司应该为员工提供持续的培训和发展机会，包括专业技能提升、领导力培养和跨部门轮岗等。
他还强调了建立一个开放和包容的企业文化的重要性，认为这将有助于激发员工的创新精神和工作热情。
简经理希望每位员工都能在公司找到成长和成功的路径，从而实现个人价值和公司目标的双赢。
随着讨论的深入，会议室内的气氛更加热烈。团队成员们开始讨论具体的实施细节，每个人都积极地提出自己的见解和建议。简经理知道，这样的团队合作和积极态度是公司成功的关键。
他深信，在蒋卫国的带领下，测试团队将会迎来一个崭新的发展阶段，为公司创造更多的价值。
简经理鼓励团队成员们继续发扬这种积极主动的精神，并提出了一个激励机制的初步构想，旨在奖励那些在优化过程中表现突出的个人和团队。
他还强调了团队协作的重要性，并提出定期举办团队建设活动，以增强团队凝聚力和员工之间的相互信任。
简经理相信，通过这些措施，团队的士气和效率都将得到显着提升。