dF公司有规定，我们部门可以面向车间进行内部招聘，我刚好也要组建一支素质过硬的队伍，于是在dF公司广发英雄帖，准备招贤纳士。我们部门虽然在公司地位不是很高，但是门槛低，是流水线上的员工脱离操作岗位的最佳部门，所以人事张贴我们公司内部遴选优秀员工进入品质部门工作的通知后，很多流水线上的员工络绎不绝的前来人事部门报名。
我在我的一再鼓励下，赵俊茹也提交了申请的简历。当然很有很多我看好的人选，还有之前提到的王晓芙，还就就是李梅也赫然在列。真没想到我们部门这次招贤来的人还真不少，我们也不是靠我一句话就决定每个人的去留，还是要制定一些规格和简单的考核，给她们进行排名，择优来选着合适的人选，起草这份标准之前是有一份的，但是太过于强调学历背景，只有是本科的基本就可以进入我们部门，其他的基本考核的比值很小，我决定打破这个标准，考核这批人的综合素质和产品知识。学历只作为一个重要的参考。
在她们下午下班后，我让所有报名的人员集体来到我们部门的大会议室，这个会议室是很大的，能容纳100多人，这次报名的人员有60多人，我们择优录取8人，可想竞争还是很激烈的，不过大家都没有什么准备，因为我们从不按套路出牌，首先是语言表达能力，我们给每个人5分钟的自我介绍，然后问一个他们在生产中经常遇到的质量问题，考察一下他们的反应。这个环节中有几个人表现很出彩，表现出很强的沟通能力，我们这个部门沟通是一个必备的基础素质，所以只要这一关表现出来支支吾吾，扭扭妮妮的报名者，我们会直接淘汰，不会进入下一轮，只有具有很强沟通能力的思路和逻辑清晰的才会进入笔试，笔试也比较简单，考察一些工具的使用，基础的知识，这些知识几乎都在他们每天日常产线开会的时候提起的，一些产线员工之前没有好好听或者对于一些质量工具从没接触，做起来会比较吃力，通过第二关以后的笔试者，我们会从高往低去排名，选择16名进行下一轮，还有最后一关，就是两个人员的辩论，我们部门免不了和其他部门存在一起分歧和辩论，这个时候你要坚持自己的立场和原则，也需要让别人知道你这样做的目的，所有就会用到辩论，两两对决，我们评判，谁论证有理有据，谁获胜，失败的淘汰。
就这样一遍一遍的下来，60个人员到了第三轮剩下16人，这16个人是不是抽签，而是根据第二轮的排名进行的，第1名直接跟第16名，第二名直接跟第15名依次类推，来到第三轮，还好赵俊茹还在，李梅还在，还有王晓芙，不出意外，她们三个都会留下，因为她们的对手都是男的，正所谓好男一般不跟女斗，不出我所料，跟她们对决的男的在辩论的时候经常笑场，也不严肃，作为评委的我直接淘汰了他们，最后，经过这次招贤纳士我成功的选择了8位得力干将，也为以后更好的开展工作打下坚实的基础。