“哼！你明白就好，这条路上潜伏着无数陷阱和暗箭，稍不留意就要付出代价，还好，这一次你自己身上穿得盔甲够厚，否则这一跤就会让你伤筋动骨。”黄文翰哼了一声道。
“文翰，今年我看国家又在酝酿着一些大动作啊，怎么样，有什么新动向，给咱们传达一下？”柳宪霖一边挂饵，一边随口问道。
“总书记五月在沪、苏、浙、鲁四省市企业改革和发展座谈会上提出了，要进一步深化国企改革，建立现代企业制度，鼓励探索，允许试验，坚持三个有利于，但是在具体政策上，中央高层还是有些摇摆。
中央内部从去年开始就有一些看法，就是要打造一批能够进入世界五百强的明星企业，中央和地方政府以及金融部门，都要积极给予支持，促成这些企业迅速壮大，肩负起中兴国企的重任。”
“五百强企业？”
我微微蹙眉，黄文翰话语中的语气，已经明显流露出了一些不太赞同的态度，郝力群和黄文翰这一系的态度，素来主张进一步放开市场经济，鼓励国有企业进入市场经济中，与外资企业和私营企业一起搏击，只有这样，才能真正建立起社会主义市场经济，并不赞同政府给予国企太多的扶持和支持。
在他们看来，原来国企之所以生存能力低，难以在市场经济中生存下来，就是因为政府束缚太多、包办太多，如果继续回到原来的老路上去，那就是再走回头路。
“上边没有明确在哪些产业么？还是在各个产业都要打造国企龙头？”柳宪霖也皱起眉头问道。
“现在上边思路是些混乱矛盾，一方面主张要从竞争性领域逐步退出，但是另一方面又表示，要给予其中一些已经有了一定国际竞争力的龙头企业以大力支持，促使他们成为本行业的巨舰，扛起中兴国企的重任。
比如像现在的海尔、长虹、华北制药、江南造船厂，国家看样子都有意要给予政策扶持。”黄文翰脸色沉郁，目光凝重的说道。
“黄哥，是不是受到了日韩财团模式的影响，所以希望这些企业也能做大做强，率先突出重围闯进世界五百强？”
我连连摇头，道：“黄哥，别以为眼前日韩这些大财团风光一时就令人眼花缭乱了，顺风顺水是见不出深浅的，疾风知劲草，板荡识忠臣，大浪淘沙，他们这种由政府扶持起来的财团模式一样存在很大的系统性风险，尤其是这些财团式的机构多元化走得太远，而且还获得了金融融资权力，这相当危险。”
“噢？”黄文翰和柳宪霖都是一震，柳宪霖问道：“你为什么这么看？”
“其实日韩财团模式和咱们国家国企有些类似，只不过他们采用现代企业制度在时间上要早一些罢了，但是骨子里，依然受到政府相当大的影响。这种方式可以在很大程度上集中资源快速发展壮大，但是因为缺乏深刻厚重的积淀，企业文化制度并没有深入到那个层次，拿我们天朝的古话来说，那就是尾大不掉，一旦遇到风暴来袭，那就因为供血不足，一下子冻僵。”
我沉吟着道：“日韩财团模式并不适合我们国家，财团模式更适合资源匮乏、产业较为集中，但是发展程度较高的国度，尤其是像我们这样，具有全方位综合实力的泱泱大国，则不适合。”
黄文翰若有所思的颌首，而柳宪霖却是陷入了沉思，很显然，两人虽然都不太赞同财团模式打造五百强，但是在如何发展上，仍然有一些分歧。
柳宪霖虽然是从组织系统走出来，但是在对于改革开放观点上却和其他人有些不一样，这两年里，他更是和苏觉华走得很近，而能入邻省担任省委常委兼省会市市委书记，也标志着他已经正式进入了温和派的范围圈子，否则也不可能轻而易举跨出这么大的一步。
“现在国有企业的改制，似乎遇到了瓶颈，三四月间，副总理率队对山东和江州国有中小企业的改制工作进行了考察，诸城经验和玉州经验已经在《经济日报》和《工人日报》刊载。
其中，对玉州经验中建立了一套相对健全的资产评估体系制度十分赞同，既要加快企业改制步伐，又要确保国有资产不流失。应该说，中小企业改制试点，对于日后全国三十万家中小企业改制具有指导性的作用，也可以为大型国企改革，提供一条可供探索的路子。”
柳宪霖一边挥杆扔出钓钩，一边沉吟着道：“近几年，各地都采取用给予上市指标从股市上募集资金，来达到改善大型国企股权结构和经营状况的目的。
但是现在看来，效果不好，各地都已经把这个当成救命法宝，越是经营不善、越是亏损巨大的企业，就想方设法将它包装粉饰一番招摇上市，但是上市一两年后，就变成了死货，极大的打击了投资人的积极性，而企业经营状况，却一点没有改善。”
“中央高层也似乎对国有企业改革观点上充满了不确定性，或许和咱们一样，都还是在摸索中前进吧，现在抓大放小的呼声渐渐高涨，问题是抓大放小具体内容是什么，抓哪些大，放哪些小？是不分行业门类，一律抓大放小，还是分门别类，区别对待？
国家扶持打造世界五百强企业的声音传出来之后，现在各地也是纷纷效仿，天朝五百强的提法已经出来了，各省市又将各省一些种子选手，列为进入天朝五百强的后备对象加以扶持，资金、政策都向其倾斜，那么地市这一级，也就自然而然出台打造全省百强的规划，要做大做强，仅仅靠单一行业并不容易，那么多元化，似乎也是一个选择了。”
“刚才庆泉也在说，日韩财团基本上都是采取混业经营模式，多元化发展，而且政府也赋予了这些财团从事金融行业的特权，有了金融资本的支持，发展壮大速度，自然不在话下。
但是我在想，我们这些大型国企如果也模仿日韩财团模式多元并举，并且赋予金融经营特许权，做大或许没有问题，但是做强呢？其中有没有风险，是不是就一定可以获得成功？我觉得这一点上，也还是值得商榷。”
柳宪霖话语慢条斯理，但是组织部门出来的角色，对于事物分析的条理性掌握得相当好，很显然，柳宪霖已经完成了一个地厅级领导向省部级领导的角色转换，能够站在一国一省的大局角度上，来考虑问题了。
黄文翰也是满脸沉思之色，走到国家经贸委副主任这个位置，接触的更多的是宏观层面的东西，即便是具体到企业，那也都是一些国有大型特大型企业集团，不要说一个决定，就是一个简单的意见看法，都会引发相当大的影响。
多元化现在也是一个争论的焦点，中央内部也有分歧，多元化的好处显而易见，而一些企业也已经走到了前列，比如赵新先的三九集团，的确让人看到了令人兴奋鼓舞的亮点。
首钢似乎也已经在向世人昭示它的宏伟蓝图，但是光芒背后有没有隐忧，却让人很难看清楚。
在这一点上，无论是在其他观点上态度迥异的几方人马，都显得有些拿捏不准。究竟好不好，也许只有实践才能真正检验出，但是经受检验，也许就是要付出代价的。
“庆泉，你觉得呢？”黄文翰没有回应柳宪霖的质疑，转而向我问道。
“我倒是觉得，究竟是专业化还是多元化更适合天朝这一点，没有必要争执，问题在于，你想要多元化发展的时候，你是不是在你所处的专业行业中，已经做到了最大最强，或者，最起码应该是行业前三强了。
如果说本行业本来发展前景就很大，你完全可以集中精力做得更好、更精、更专业，那你多元化就是错误的。
而如果是一个日薄陵台的行业，或者说你在这个行业已经做得很好了，你可以在其他行业取得更好的发展，那多元化也不失为一个出路，只是在评估是否进入其他行业时，领导决策机构需要进行理智冷静的审视，而不能被一时的热情所冲昏头脑。”
对我这番话，黄文翰和柳宪霖都不置可否，专业化和多元化孰优孰劣，将会是恒久争执的话题，在不同时段、不同领域、不同国度、不同行业，甚至不同企业，专业化和多元化似乎都罗列出一大堆成功者，你很难用一句话来评判。